Zrównoważony rozwój kojarzony jest często wyłącznie z kwestiami środowiskowymi – ograniczeniem śladu węglowego, dbałością o bioróżnorodność, korzystaniem z surowców wtórnych i ograniczaniem ilości wytwarzanych odpadów. Jednak pojęcie to jest zdecydowanie szersze i obejmuje wiele aspektów funkcjonowania organizacji. Dziś polityka zrównoważonego rozwoju musi być prowadzona w zgodzie z wszystkimi trzema filarami ESG (Environment, Social, Governance), które kładzie nacisk nie tylko na kwestie środowiskowe, ale równoważnie traktuje tematy społeczne oraz zarządzania. Każdy element „E”, „S” oraz G – ma taką samą wagę i znaczenie w procesie raportowania niefinansowego.
Czynniki społeczne („S” w ESG)
Element „S” w ESG to nic innego jak dbałość o relacje społeczne i zasady etyczne, które kształtują działania firmy wobec pracowników, społeczności lokalnych oraz społeczeństwa jako całości. Kluczowe zagadnienia obejmują tu między innymi kwestie związane z prawami pracowniczymi, równym traktowaniem, dbaniem o bezpieczeństwo i warunki pracy. Firmy są coraz bardziej odpowiedzialne za dobrostan swoich pracowników i za zapewnienie im uczciwych warunków rozwoju zawodowego, co przekłada się na ich zaangażowanie i efektywność. W kwestiach społecznych równie ważne jest zewnętrzne środowisko organizacji – oddziaływanie na lokalne społeczności i poszanowanie praw człowieka w prowadzonym modelu biznesowym również odgrywają istotną rolę w procesie ujawniania informacji i badania ryzyk.
Jednym z kluczowych aspektów społecznych są też zagadnienia związane z sygnalistami. Sygnaliści, czyli osoby zgłaszające nieprawidłowości lub nieetyczne działania w organizacji, powinni mieć zagwarantowaną ochronę przed represjami, co nie tylko jest wymogiem prawnym, ale też buduje zaufanie w firmie. Odpowiedzialne przedsiębiorstwa wprowadzają polityki ochrony sygnalistów oraz mechanizmy zgłaszania nadużyć. Coraz częściej kontrahenci oraz inwestorzy oczekują takich rozwiązań jako dowodu na to, że firma poważnie traktuje sprawy etyczne.
Ład korporacyjny („G” w ESG) – fundament zrównoważonego zarządzania
Drugi istotny element ESG, czyli „G” (Governance), odnosi się do ładu korporacyjnego, który obejmuje wszelkie struktury i zasady zarządzania organizacją. Kultura korporacyjna i odpowiedzialne prowadzenie działalności są fundamentem dobrego zarządzania. Aspekty te znajdują odzwierciedlenie w przyjętych politykach antykorupcyjnych, procedurach compliance i nadzorze nad działalnością zarządu oraz kadry kierowniczej. Solidny ład korporacyjny minimalizuje ryzyko nieprawidłowości i wspiera zaufanie inwestorów oraz innych interesariuszy, co jest kluczowe zwłaszcza dla spółek publicznych.
Obowiązkowe raportowanie ESG – czego będą oczekiwać kontrahenci i rynek?
Oprócz regulacji prawnych, takich jak np. dyrektywa CSRD nakładających na firmy obowiązek raportowania o kwestiach dotyczących zrównoważonego rozwoju, coraz częściej kontrahenci i inwestorzy oczekują szczegółowych informacji wynikających ze standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju. Firmy będą zobowiązane do przedstawiania informacji o czynnikach ESG, które będą nie tylko elementem ich wizerunku, ale również źródłem oceny ich stabilności i odpowiedzialności. Raporty, które w ramach sprawozdawczości niefinansowej będą sporządzać spółki, obejmą szeroki wachlarz danych – od wpływu firmy na środowisko, przez warunki pracy i bezpieczeństwo pracowników, po wewnętrzne zasady zarządzania ryzykiem i przeciwdziałania korupcji.
Dla klientów i inwestorów ważna jest wiedza o tym, jak firma działa na co dzień. Chcą mieć pewność, że współpracują z partnerami, którzy są odpowiedzialni społecznie i etycznie. Oczekiwania te są wyraźnym sygnałem, że ESG to coś więcej niż modne hasło. Jest to wymóg, który ma realny wpływ na konkurencyjność i długoterminową stabilność firmy.
Zagadnienia ESG dotyczą nie tylko tych firm, które są objęte obowiązkiem raportowania niefinansowego. Chcesz wiedzieć więcej? Zapraszamy do kontaktu z nami.